内容摘要：庞大项目常常被认为是独一无二的，有品但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

庞大项目常常被认为是独一无二的，有品但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

准备充分，位有务人意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。直到写书写到第5个年头，实力士出他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，实力士出和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

慢思快干整体而言，高端商都戴大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果重大项目讨论时间短，有品开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。第一个主要原因：位有务人项目越大，位有务人政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

实力士出同行交流帮助他形成了正确的参照系。高端商都戴什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，有品除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，有品几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

位有务人那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，实力士出选择合适的参照系也很重要。

一个项目拖的时间越长，高端商都戴不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。其实不仅仅是大型建筑，有品无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，有品甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

位有务人计划赶不上变化就是这个意思。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，实力士出但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。